Tools | Lean

“Waar had ik dat ene document ook alweer neergelegd?” of “In welke map zitten nou die papieren waar ik gister mee bezig was?”, zijn vragen waar iedereen wel eens mee te maken heeft gehad op zijn werk. Heel erg logisch natuurlijk, maar het kan zorgen voor de enige frustratie, verwarringen en tijdverspilling. Om dit te […]

Hoewel Lean Management in principe binnen elke organisatie en op elk denkbaar proces toegepast kan worden, heeft iedere manager zijn eigen voorkeur voor een bepaalde methode. Wat maakt dan de ene methode beter dan de ander? Vanwege de toegenomen populariteit van agile softwareontwikkeling zullen we in dit artikel Scrum, een van de agile methoden, onder […]

Alles weten over Agile softwareontwikkeling? Naast Lean en Six Sigma zijn er veel andere methoden om processen in te richten of te verbeteren. Agile Software Development – agile softwareontwikkeling – is daar één van en erg populair en upcoming binnen de IT. Het is een overkoepelende term voor meerdere softwareontwikkelmethoden, waar bijvoorbeeld Scrum, Kanban en […]

5S Lean is een belangrijk instrument uit de toolbox van Lean Management, het richt zich op een schone en gestructureerde werkomgeving. 5S is je organisatie bekijken vanuit het oogpunt van een klant die voor het eerst jouw bedrijf bezoekt. Wat ziet deze persoon, wat jij na al die tijd allang niet meer ziet? 5S staat […]

Kaizen Lean is de Japanse equivalent van continu verbeteren. Letterlijk betekent het “veranderen naar beter”. Kaizen is één van de vele principes van het Toyota Production System (TPS). TPS is de basis van Lean Management. Kaizen en Hansei zijn twee woorden die je vaak samen hoort. Hansei staat voor het principe van “fouten maken mag, […]

Lean betekent zoveel als: precies samengesteld om perfect je taak uit te voeren. Een jachtluipaard is Lean (en misschien ook wel een beetje mean). Gebouwd om soms heel hard te rennen. Zijn spieren zijn dus alleen goed voor korte, snelle sprints en niet voor lange afstanden. Want dat doet een jachtluipaard nooit. Binnen organisaties geldt […]

De ‘5x waarom’ aanpak om de oorzaak van een bepaalde situatie te analyseren is niet nieuw, noch is deze eigen aan Six Sigma. Toch wordt deze aanpak vaak gebruikt binnen de Analyze-fase (van DMAIC ), vooral wanneer er geen specifieke data over de X beschikbaar is. Velen onder ons herkennen de situatie: we roepen ons […]