Algemeen

Als consultant bij Bureau Tromp, zal Rudie zijn vaardigheden en ervaring inzetten om bij te dragen aan de missie van het bedrijf: “Ik vind het fantastisch om mijn kennis en expertise te delen met onze klanten en hen te helpen om slimmer te werken”, zegt Rudie.  Bij zijn vorige werkgever nam hij deel aan een […]

Ontmoet onze nieuwe senior-trainer/consultant Carla van Wees. Sinds kort versterkt zij het team bij Bureau Tromp. Zij richt zich op alles wat betreft Lean Six Sigma. Daarnaast zal ze ook consultancy taken oppakken om daar verder in te ontwikkelen. Carla zegt: “Ik kijk er ontzettend naar uit om een verschil te maken tijdens de trainingen.”  […]

Het zorgvuldig samenstellen van een team bij een Lean Six Sigma Project is belangrijk. Dus bedenk goed wie je in je verbeterteam opneemt. De deelnemers maken een cruciaal onderdeel uit van je verbetertraject. In Lean Six Sigma werk je met tijdelijke teams en zijn deze teams verantwoordelijk voor het gewenste resultaat.   Het samenstellen van […]

Wat maakt nu dat sommige organisaties erin slagen om efficiënter en slimmer te werken terwijl andere organisaties dit niet lukt? Dat is een populaire vraag van veel organisaties bij het begin van een verandertraject tot efficiënter werken. Het antwoord op deze vraag is heel eenvoudig: omdat succesvolle organisaties denken dat het mogelijk is, maakt dat […]

Je wilt een verbetertraject starten. Mooi! Maar weet je dan ook dat je een projectcharter (plan van aanpak) moet opstellen? Dit is een belangrijk document met de achtergrondinformatie, scoping, planning, teamsamenstelling en de kosten en baten van het potentieel verbeterproject. Vooral het in kaart brengen van inkomsten en uitgaven geeft een goed beeld. In dit […]

Er wil nog weleens verwarring ontstaan als het gaat om de termen: proces-en projectmanagement. Doordat de termen verschillende interpretaties hebben, kan dit leiden tot verschillende inzichten in aanpak en doorvoeren van verbeteringen. Ik leg je het verschil graag uit.  Wat is het verschil tussen project- en procesmanagement? Projectmanagement is zoals het woord al zegt: het […]

Ben jij klaar om je productiecapaciteit in Nederland te verhogen? Dan is dit artikel voor jou! Recentelijk zag ik bedrijven, die door het succesvol toepassen van Lean methoden en technieken, hun productiecapaciteit kunnen uitbreiden. Waarom zou je nog werk uitbesteden naar landen met lage lonen, als je het ook hier in Nederland kan doen?  Natuurlijk […]

Hoe kan je het beste verandering aanbrengen binnen een organisatie? Door met elkaar in verbinding te staan. Continue verbetering, zorgt dat er verandering nodig is. Het is belangrijk dat mensen hierin anders werken en leidinggevenden anders aansturen, waardoor het continu verbeteren in het DNA van de mensen en de organisatie zitten.  Mensen werken vanuit gewoonte […]

Donderdagochtend 8 dec 9.05 uur een e-mail van de afdelingsmanager: “In de wandelgang en in gesprekken met mensen heb ik begrepen dat de werkdruk erg hoog is. Het is uiteraard ook einde-jaar en de afsluitingsactiviteiten vragen veel aandacht. Kunnen jullie de continu verbetersessie die gepland staat voor volgende week dinsdag verplaatsen naar eind januari?” Het […]

Hoe maak ik mijn overleg weer zinvol en leuk Zinvol is misschien wel het belangrijkste aan een overleg. Niks vervelender als een overleg waarbij je tijdens het overleg andere dingen doet: even je mail bijwerken, een collega appen, het nieuws checken. Of een overleg waar je wel actief aan deelgenomen hebt, maar waarbij uiteindelijk: niks […]