‘Overtuig jij me maar waarom we ook Six Sigma moeten doen en niet alleen Lean’
Deze vraag kregen we enkele jaren geleden in een MT, waar Bureau Tromp was uitgenodigd. Het MT stond voor de keuze om voor Lean of Lean Six Sigma te gaan.
De vraag kwam van de voorzitter van het MT en de hoogste baas. Er was al een hele voorgeschiedenis voordat het besluit werd genomen om met Lean aan de slag te gaan. Zoals wel vaker waren er voorstanders, tegenstanders, actuele problemen en er waren spanningen tussen de leden onderling. Enkele leden wilden namelijk ook de Six Sigma aanpak en er dreigde nogmaals een kamp te ontstaan van voor- en tegenstanders. De vraag was in deze context dus niet eens zo onlogisch.
Nu is het probleem met dergelijke vragen dat we van geen verkopers zijn, maar adviseurs. Lean en Six Sigma zijn krachtige methodes die hun waarde al ruimschoots hebben bewezen, dus waarom moeten we dan nog gaan overtuigen? Benieuwd hoe onze adviseur dat aan heeft gepakt? Lees dan verder!
Herken je je in het verhaal van onze adviseur? In een Champion sessie nemen we je MT stap-voor-stap mee in de voors en tegens van Lean en Six Sigma en leggen we uit hoe je deze methodes succesvol implementeert!
5 of 20 euro
Ik houd wel van een uitdaging op z’n tijd, dus ik besloot op de vraag van de manager in te gaan. Ik vroeg aan de manager, die ik voor het gemak Bert zal noemen, of hij 5 euro van me wilde en haalde ter ondersteuning van mijn stelling 5 euro uit mijn portemonnee. Bert zag deze move duidelijk niet aankomen en zei met enige twijfel dat hij die uiteraard wilde hebben. Wel vroeg hij wantrouwend naar het addertje onder het gras. “Nee geen addertje, nu 5 euro.” Bert wilde deze (uiteraard) wel hebben.
Vervolgens haalde ik een biljet van 20 euro uit mijn portemonnee en vroeg wederom aan Bert of hij die wilde hebben. Uiteraard kwam nu een nog enthousiaster bevestigend antwoord. “Maar,” zei ik. “Je krijgt hem niet nu, maar over twee jaar.” Nu sloeg toch de twijfel toe. Bert kon de nu 5 euro pakken of 20 euro over twee jaar. Het werd Bert duidelijk waar ik naar toe wilde.