Probleemstelling/vraag:
De Bloedbank heeft zich scherpe doelen gesteld om zich tot moderne organisatie te ontwikkelen. Daarbij hoort een andere manier van werken, waarin alle medewerkers betrokken worden.
Vraag:
- Help ons een cultuurverandering te realiseren die gericht is op continu verbeteren (willen & kunnen)
- We willen gaan dat verbetering en optimalisatie gestuurd worden vanaf de werkvloer
- Medewerkers worden opgeleid om procesverbeteringen te realiseren met behulp van Lean & Operational Excellence Methodieken
Onze dienstverlening:
We verzorgen momenteel de uitrol van een Lean en Six Sigma programma waarin we inmiddels:
- 44 medewerkers hebben opgeleid (17 Green Belts / 27 Yellow Belts)
- 2 DMAIC projecten (10-12 weken) en 2 kaizen projecten (4-5 weken) succesvol hebben afgerond
- werken aan Lean in de dagelijkse praktijk (willen en kunnen)
Resultaat:
- Efficiëntere inzet van medewerkers en apparatuur in het bewerkingsproces (Amsterdam en Nijmegen)
- Ontwerp van een nieuw (veel minder verspillingen), duidelijker herkenbaar Niet Voor Transfusie proces.