Probleemstelling/vraag:

De Bloedbank heeft zich scherpe doelen gesteld om zich tot moderne organisatie te ontwikkelen. Daarbij hoort een andere manier van werken, waarin alle medewerkers betrokken worden.

Vraag:

• Help ons een cultuurverandering te realiseren die gericht is op continu verbeteren (willen & kunnen)
• We willen gaan dat verbetering en optimalisatie gestuurd worden vanaf de werkvloer
• Medewerkers worden opgeleid om procesverbeteringen te realiseren met behulp van Lean & Operational Excellence Methodieken

Onze dienstverlening:

We verzorgen momenteel de uitrol van een Lean en Six Sigma programma waarin we inmiddels:

• 44 medewerkers hebben opgeleid (17 Green Belts / 27 Yellow Belts)
• 2 DMAIC projecten (10-12 weken) en 2 kaizen projecten (4-5 weken) succesvol hebben afgerond
• werken aan Lean in de dagelijkse praktijk (willen en kunnen)

Resultaat:

• Efficiëntere inzet van medewerkers en apparatuur in het bewerkingsproces (Amsterdam en Nijmegen)
• Ontwerp van een nieuw (veel minder verspillingen), duidelijker herkenbaar Niet Voor Transfusie proces.

Betrokken consultants:

Armand Rohrböck en Florike in ‘t Veld