Onze dienstverlening
In dit geval gingen wij eerst door middel van een Quick-scan door twee ervaren Lean Six Sigma Black Belts, de grootste verspillingen in het proces in kaart brengen. Bij deze verspillingen maakten we inzichtelijk wat het kostte om deze verspillingen uit het proces te halen en wat het opleverde. Veel verspillingen waren vaak direct en zonder kosten op te lossen door aanpassingen in werkwijze. Andere vereisten meer inzet (bijvoorbeeld voor het aanschaffen of aanpassen van planningssoftware). Echter in alle gevallen werd vooraf een kosten-baten analyse gemaakt.