Slimmer werken,
blije klanten

Massimo Schutte

Ik ben: Massimo Schutte, woon in de fraaie omgeving van het Gooi en ben trotse vader van twee lieve dochters. Sinds kort ben ik, na 34 jaar operationele ervaring, werkzaam als senior consultant & trainer bij Bureau Tromp. Na vele jaren in managementfuncties ben ik mij uiteindelijk volledig gaan toeleggen op consultancy en training. Aanvankelijk management consultancy en vanaf 2001 meer en meer op Lean en Six Sigma.

Processen slim inrichten zodat zowel de organisatie als de medewerkers er beter van worden heeft mij altijd geboeid. Er zit voor mij veel waarheid in de quote van een Toyota executive: ‘slechte processen maken “slechte” mensen’. Doordat verspillingen worden weggenomen of teruggedrongen draagt de aanpak ook bij aan gemotiveerdere medewerkers, uitdagender functies, energiebesparing en een schoner milieu.

Termen die mij omschrijven zijn: bevlogenheid, enthousiasme, eigenaarschap en een proactieve houding.

  • ik neem actie als ik zie dat de leiding haar verantwoordelijkheid onvoldoende neemt.
  • doel- en resultaatgericht
  • ik spreek bij het begin heldere doelen af over (als voorbeeld) % doorlooptijdreductie, faalkostenreductie etc. Vervolgens stuur ik scherp op het behalen van de, in samenspraak met de opdrachtgever, beoogde targets.
  • doorzettingsvermogen
  • als iets af moet of ik acht een actie nodig ga ik door, ongeacht tijdstip of dag van de week
  • teamplayer, inspirator

Ik doe: Bij Bureau Tromp houd ik mij met groot genoegen bezig met Lean Six Sigma consultancy en trainingen. Daarnaast is het mij een eer enkele collega’s te mogen begeleiden en te coachen en mijn kennis en ervaring aan te wenden om hen beter te maken (‘je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden’).

In mijn vrije tijd: Graag onderneem ik activiteiten met mijn dochters of dit nu gaat om bordspellen, fietsen of skiën. Als de agenda het toelaat mag ik daarnaast graag mountainbiken, hardlopen, gitaarspelen (jazz bandje) en snowboarden.

Werken bij Bureau Tromp: ervaar ik als een warm bad van gezonde dynamiek, collegialiteit en vooruitstrevendheid. Enkele wapenfeiten zijn:

– Intensieve lean transitie begeleid bij Nemef:

  • productfamilies gedefinieerd en op basis hiervan waarde stromen. De doorlooptijd van een aantal van deze productfamilies gereduceerd met 50 à 60%.
  • de complete fabriek en kantoren 5S ingericht.
  • de werkwijze van de technische dienst op basis van TPM (total productive maintenance) ingericht.
  • SMED (Single Minute Exchange of Die) toegepast op enkele machines.

– Transitietraject bij Rentex Floron

  • op een van de afdelingen is de doorlooptijd met 50% gereduceerd
  • de voorraden gereduceerd met 60%.
  • daarbij is de productiviteit verbeterd met meer dan 10%, hetgeen voor een dergelijke organisatie veel is.
  • medewerkers zijn in alle stappen meegenomen en er is in het kader van verandermanagement veel aandacht geweest voor een goede samenwerking en draagvlak.

– Transitietraject bij Sungevity

  • het administratieve proces is onder de loep genomen
  • de doorlooptijd met 60% gereduceerd
  • de waardestromen zijn gedefinieerd.
  • de aansluiting van verkoop is drastisch verbeterd, waardoor de juiste voorwaarden zijn gecreëerd.
  • faalkosten zijn met 25% gereduceerd.