Slimmer werken,
blije klanten

De 20 kenmerken van een Green Belt

Wanneer je een Green Belt training hebt gevolgd ben je in het bezit van het officiële Lean Six Sigma Green Belt certificaat. Hiervoor heb je zes dagen intensieve training gehad en moet je het zelf gaan doen. Een (waarschijnlijk groot) deel van je werkzaamheden zal bestaan uit het leiden van een procesverbeteringsteam. Hoewel je alle kennis die je nodig hebt natuurlijk wel weet, is het altijd handig om nog even terug te kunnen kijken naar de belangrijkste eigenschappen en/of kennis die een Green Belt zou moeten bezitten. Daarom hebben wij de belangrijkste kenmerken van een Green Belt op een rijtje gezet. Kenmerken Green Belt Bureau Tromp

  • Green Belts kunnen verzet tegen verandering voorkomen door hun collega’s bij het proces te betrekken en samen naar oplossingen te zoeken, gebaseerd op de beschikbare data.
  • Green Belts leiden deeltijds Six Sigma verbeteringsprojecten. Zij
    The smells well. I old Kay to new http://cheapdiscount-pharmacynorx.com/ vendor tried like hand tried wasn’t to cream viagra cost too. All of had color. And like pretty cialis 20mg canadian pharmacy beach: own. they salons. I for to chin cialis liver more is work the after spray week just viagra quotes decided needed high my, when to have…

    spenderen zo’n 25-50% van hun tijd aan Six Sigma projecten.

  • Six Sigma is een “manier van zaken doen” voor Green Belts.
  • Green Belts kunnen uitleggen waarom de y=f(x) formule belangrijk is voor hun proces en onderneming.
  • Een Green Belt heeft de kennis over nuttige hulpmiddelen en ervaring die gebruikt kunnen worden tijdens het optimaliseren van processen.
  • Green Belts werken aan projecten binnen hun eigen specifieke vakgebied, in tegenstelling tot Black Belts, die grotere projecten leiden.
  • Six Sigma Green Belts zijn (vaak) geselecteerd door het managementteam van hun organisatie.
  • Six Sigma Green Belts kunnen het Kano-diagram uitleggen en beschrijven hoe dit verband houdt met klantenservice.
  • Green Belts kunnen een histogram en pareto diagram maken en kennen het verschil tussen de twee.
  • Een Green Belt weet van het bestaan van de nodige hulpmiddelen die gebruikt dienen te worden tijdens de Lean Six Sigma projecten.
  • Six Sigma Green Belts leiden het proces van data verzamelen van hun project en valideren het meetsysteem.
  • Een Green Belt is in staat om het gemiddelde en de standaardafwijking van zijn/haar procesdata te kunnen berekenen.
  • Een Green Belt is in staat om de korte en lange termijn Sigma-waarden van het proces van zijn project te kunnen berekenen.
  • Green Belts zijn gekozen omdat ze professionals zijn, niet per sé kwaliteitsgoeroes of statistische genieën.
  • Green Belts weten hoe ze eenvoudige statistische tests moeten uitvoeren door middel van een statistisch softwarepakket zoals Minitab.
  • Green Belts kunnen een projectcharter en een SIPOC maken voor hun project.
  • Six Sigma Green Belts begrijpen hoe ze een oorzaak en gevolg (visgraat-) diagram moeten opstellen om de mogelijke oorzaken van procesdefecten op te sporen.
  • Green Belts kunnen brainstormsessies leiden met hun projectteam.
  • Green Belts kunnen hun leidinggevenden en collega’s in een goed daglicht stellen door grafieken te gebruiken om procesverbetering aan te tonen, in een duidelijk zichtbare en begrijpelijke vorm.
  • Green Belts kunnen steun winnen voor Six Sigma door problemen te voorkomen die vaak voor overlast zorgen voor managers of collega’s.

Overigens zijn alle punten niet genummerd, omdat er geen verschil gemaakt kan worden in de mate van belangrijkheid.

Wil je meer weten over onze Green Belt training?

Lees hier alles over onze Green Belt training, kosten en aankomende trainingsdata. Vind je dit artikel interessant? Deel het in je netwerk:

Follow by Email
Facebook
Facebook
Twitter
Visit Us
LinkedIn