Verandermanagement

Als je bezig bent met continu verbeteren, zorg je vaak voor een verandering in de manier van werken en stuit je vaak op weerstand. De intentie hierbij is dat de verandering ten goede komt van de organisatie. Toch is de verandering misschien niet voor iedereen een verbetering, of vraagt de nieuwe werkmethode oefening. Je hoort […]

December is altijd de periode om terug te blikken op het afgelopen jaar. Hoe kijk jij hier zelf op terug? Vraag jij je wel eens af waarom processen op je afdeling stroperig verlopen? Waarom je elke keer weer dezelfde discussies hebt, of wat de toegevoegde waarde van bepaalde werkzaamheden zijn? Als je als manager nog […]

In veel Aziatische vechtsporten, zoals Karate, wordt gebruik gemaakt van het fenomeen ‘Kata’. De filosofie van Kata is dat je een schijngevecht uitvoert met meerdere denkbeeldige tegenstanders. De bewegingen die je doet zijn vastgelegd in meerdere Kata’s. Elke Kata bestaat uit verschillende bewegingstechnieken. Iedere Kata leer je uit je hoofd door het routinematig te herhalen. […]

Een Lean team coach helpt bij het begeleiden van Lean transformaties en verandermanagement. De coach is verantwoordelijk voor het uitdragen van de Lean principes en het delen van kennis en methodieken. Verder zorgt hij of zij ervoor dat continu leren en verbeteren (de Lean filosofie) onderdeel wordt van het bedrijfs-DNA. Waarom heb je een Lean […]

Sommige uitdagingen die je bij Lean Management tegenkomt zijn vrij universeel, waar je ook werkt. Een uitdaging die je vaak tegenkomt is het effectief communiceren over verbeterprojecten. Hierbij enkele voorbeelden ter inspiratie om dit goed in te zetten voor jouw organisatie. Verbeterprojecten communiceren Voor medewerkers binnen een organisatie is het niet altijd duidelijk wat het […]

Het beheersen van processen is een van de belangrijkste aspecten binnen organisaties. Dit kan op veel verschillende manieren uitgevoerd worden. Een krachtige tool hiervoor is ‘Visueel Management’. Bij visueel management maak je gebruik van visuele hulpmiddelen om werkomgevingen en processen te managen. Zo kunnen grafieken het makkelijker maken om grote datasets te begrijpen. Op deze […]

Een fragment uit de film ‘Modern Times’ (1936) van Charlie Chaplin laat ons zien hoe de werksfeer in de fabrieken was in de jaren ‘30 van de vorige eeuw. Gestandaardiseerd, eentonig werk op zeer hoge snelheid en met weinig begrip voor de medewerker. Hoe zou Charlie Chaplin werken in de ‘Smart Factory’ van nu? Voor […]

De afkorting PDSA staat voor Plan, Do, Study, Act. Het is een veelgebruikte methode om te verbeteren. De cirkel geeft aan dat het een continu proces van verbeteren is. PDSA vs PDCA De PDCA-cirkel is het bekendere broertje van de PDSA-cirkel. Als je zoekt op de PDSA-cirkel, dan zul je ook veelal verwezen worden naar […]

Één van de belangrijkste doelen van Lean Six Sigma is continu blijven verbeteren. Dat klinkt makkelijker dan dat het in werkelijkheid is. Continu verbeteren is niet iets wat je als organisatie besluit om van de ene op de andere dag in te voeren. Organisaties gebruiken verschillende tools of technieken om een cultuur te creëren waarin […]

Jishuken staat symbool voor het continu verbeteren door managers. Letterlijk betekent Jishuken, autonomie of zelfstandigheid. Zelfstandigheid van managers om met continu verbeteren aan de slag te gaan of om het te leren. Veel managers sturen verbeterteams aan om continu te verbeteren, maar doen zelf niets meer dan het zijn van een sponsor of motivator. De […]