Methode

Alle vernieuwingen in de wereld zijn op een of andere manier het gevolg van design thinking. Deze logica is onmiskenbaar zoals verder zal blijken. Aan de andere kant betreft design thinking slechts een deel van het innovatieproces. De bekende design thinking methodiek houdt feitelijk op waar de overgang plaatsvindt naar meer operational thinking. Toch valt […]

Training Within Industry (TWI) is ontstaan tijdens de tweede wereldoorlog. In de Amerikaanse staalfabrieken moesten in korte tijd grote groepen nieuwe werknemers worden ingewerkt. Het belangrijkste kenmerk van TWI is het standaardiseren van werkzaamheden. TWI houdt daarom nauw verband met het breder bekende begrip van de SOP (Standard Operating Procedure). In Amerika werd de TWI […]

Binnen Lean en Six Sigma staat het verbeteren van processen centraal. Een implementatie- en ontwikkelingstool die ook gericht is op procesoptimalisatie is het Capability Maturity Model Integration (CMMI) model. Simpel gezegd zorgt het gestandaardiseerde framework van CMMI binnen 5 stappen voor de beoordeling van de IT-ontwikkeling, managementprocessen of producten binnen een organisatie. Benieuwd hoe dit […]

Wat is een Design Sprint? Een Design Sprint is een 5-daagse team-workshop waarbij je van een probleemstelling toewerkt naar een door gebruikers geteste, werkende oplossing. Onder ‘oplossing’ verstaan we in dit geval vaak een product (tastbaar of online) of een dienst. De Design Sprint is een perfecte aanvulling op Agile werken, Lean en Six Sigma. […]

Het verhaal van Lean is bij veel mensen wel bekend. Het Toyota Production Sytem staat aan de basis van het succes van Toyota. Het is dan ook de belangrijkste reden waarom Toyota tot op de dag van vandaag de benchmark is op het gebied van kwaliteit en betrouwbaarheid. In de jaren ’80 hebben onderzoekers Womack […]

Wat is het? Management Drives is een methode om de drijfveren van personen of teams inzichtelijk te maken. Een drijfveer is de natuurlijke houding of gedrag die voorspelt op welke wijze iemand zijn competenties inzet. In de theorie van Management Drives worden drijfveren ingedeeld in 6 categorieën, deze hebben alle zes een eigen kleur. In […]

Sinds de jaren 80 wordt er al wereldwijd gewerkt met het Quick Response Manufacturing (QRM) Model. In die tijd waren productiebedrijven op zoek naar nieuwe werkwijzen om competitief te blijven met lageloonlanden. Dat kan alleen als je uiterst efficiënt omgaat met de beschikbare tijd van mensen en machines. Op het eerste gezicht denk je dan […]

Veel organisaties streven ernaar om hun bedrijfsprocessen efficiënter, ofwel goedkoper, te maken om zich te onderscheiden en hier competitief voordeel uit te halen. Het reduceren van kosten en verhogen van de kwaliteit van producten of dienstverlening blijft essentieel voor organisaties om hun marktpositie te consolideren en bestaansrecht te garanderen. Vaak tuigen zij programma’s op genaamd […]

De moderne manager wordt overspoeld met termen en methodieken. Dit blog gaat over World Class Manufacturing (WCM). Is dat de zoveelste hype die weer net zo snel verdwijnt als hij verschenen is? Lees verder (dat kost je ongeveer 3 minuten) en je weet wat World Class Manufacturing is, op welke ideeën het is gebaseerd en […]

Lean betekent letterlijk slank. De lean-methodiek wordt gebruikt om bedrijfsprocessen “slanker” te maken door verspillingen uit het proces te halen. Met verspillingen worden alle elementen bedoeld waar de klant niet op wil wachten of niet (extra) voor wil betalen. Verspillingen zijn de processtappen die ervoor zorgen dat je proces langer duurt dan nodig is. Door […]