Algemeen

Wil je processen binnen jouw organisatie verbeteren? In veel gevallen is het dan verstandig om een externe partij in armen te nemen voor organisatieadvies. Waarom? Een externe partij geeft met een frisse blik de nodige deskundigheid mee en kent geen ‘blinde vlekken’ binnen de organisatie.  Lean organisatieadvies voor verbetertrajecten Wil jij jouw (interne) werkprocessen verbeteren […]

In de wereld van LEAN Six Sigma maken we veel gebruik van statistiek. Denk bijvoorbeeld aan een nieuwe werkwijze die je hebt geïntroduceerd binnen een proces, waarvan je wilt weten of de doorlooptijd nu korter is ten opzichte van de oude werkwijze. Met behulp van T-tests kan worden bepaald of er verschil zit tussen die […]

De basis van verbeteren is het elimineren van verspillingen. Iedereen die wil verbeteren (en wie wil dat nou niet?!) zou daarom de 8 verspillingen moeten kennen. Of je nou werkt in een ziekenhuis, op een advocatenkantoor, in een winkel of bij de gemeente, deze 8 verspillingen zijn overal te vinden. TIM WOODS is een handig […]

Earned Value Management (EVM) ontstond in de jaren zestig als een specialisme op het gebied van financiële analyse in overheidsprogramma ’s van de Verenigde Staten. Daarna is het een belangrijke tak van projectmanagement en kostenengineering geworden. Project management research onderzoek naar de bijdrage van EVM aan een succesvol project suggereert een matig sterke positieve relatie. […]

Je hoort het vaak: “werk jij wel SMART of zullen we dit even SMART maken”. Maar wat betekent SMART nu precies en hoe kan jij dit ook gaan gebruiken? In dit artikel vertellen wij je alles over SMART. SMART: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdsgebonden De letters SMART zijn zoals je ziet een afkorting, je […]

Één van de belangrijkste doelen van Lean Six Sigma is continu blijven verbeteren. Dat klinkt makkelijker dan dat het in werkelijkheid is. Continu verbeteren is niet iets wat je als organisatie besluit om van de ene op de andere dag in te voeren. Organisaties gebruiken verschillende tools of technieken om een cultuur te creëren waarin […]

De SMART doelen staan voor: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdsgebonden. De meeste mensen kennen of herkennen deze vijf termen wel. En ook dat ze verband houden met het formuleren van doelstellingen of acties. Het belang ervan wordt echter minder onderkent. Wellicht is dat ook de voornaamste reden dat doelen zo vaak niet SMART worden […]

De Eisenhower matrix is een kwadrant met meer diepgang dan het tweedimensionale figuur op het eerste oog doet vermoeden. Het wordt gebruikt om prioriteit aan te brengen tussen verschillende activiteiten. Oud-president Eisenhower van de Verenigde Staten zou de geestelijk vader zijn van het model. Naar verluidt heeft het toepassen ervan hem veel succes opgeleverd in […]

De Roos van Leary is een model dat er op het eerste gezicht ingewikkeld uitziet, maar dat eigenlijk niet is (zie figuur 1). In dit artikel leg ik je het model uit aan de hand van een voorbeeld. Geschetste voorbeeldsituatie Wellicht herken je je in de volgende situatie: Je bent in gesprek met een collega […]

Ben jij op zoek naar een manier om de prestaties van het machinepark te verbeteren, en daarmee de output? Autonoom onderhoud is één van de vele manieren binnen TPM om continu te blijven verbeteren. Ben jij nieuwsgierig wat autonoom onderhoud is, en of/hoe het iets voor jouw organisatie kan betekenen? Lees dan vooral verder. Waarom […]